参加展览会是企业整个市场拓展工作的重要组成部分,应被列为全盘市场计划之中。 在确定了参展目的后,选择核实的展览会是关键。
展会公司展品应围绕其所针对解决的需要和问题进行展示,宣传利益而非技术指标。切忌将产品给客户带来的利益淹没在长篇的技术表述中,如果您的产品是市场上快,静,耐用或经济的就要直接说出来,而具体的技术数据可留在产品说明资料中详细叙述。
踏珑会展公司致力于各类展览会设计与搭建、展厅设计施工、会议活动策划服务。推崇生命型管理模式,追求生态发展,将企业主、员工、客户、供应商、竞争者、社区、社会、自然纳入考量之中。以文化创意为核心,运用3D、全息等多媒体技术,从概念设计到落地实施,全产业链化服务**客户,为世界**企业提供**化一站式会展服务。
1.主办机构专业化。在20世纪50、60年代,许多专业性展会是由行业协会主办的。近年来,随着展会之间的竞争的激烈化,越来越多的行业协会把自己的展览会卖给了专业展览公司,或者和专业展览公司合资组织股份公司,行业协会只保留一定量的股份,把展会的经营全部或部分交给展览公司去经营。
2.展览公司集团化。市场对展会的要求愈来愈高,这就要求展览公司做很大的投入,从资金、人力资源、国际网络等各方面提出越来越高的要求。小型展览公司往往力不从心,被大型展览公司兼并收购,形成了展览公司集团化的趋势。目前在法国展览市场上,主要的集团是爱博展览集团、博闻集团、巴黎展览会、励展集团等。
3.展会规模大型化。以前,往往在同一个经济领域内有许多展会并存。经过市场的优胜劣汰,现在众多的展览会已经消失,所剩下“强者”越办越大,越办越好,确立了自己的垄断地位。如在建材领域内有ba鄄timat展、在食品领域内有stal展、在包装领域内有emballage展,在农业领域内有sima展。法国展览业“春秋战国”时代已经过去,相对稳定的展览市场已经形成。
4.展会进一步国际化。随着贸易世界化和欧洲一体化的发展,在法国举办的国际性专业展已不能再满足于吸引法国的参观客户和参展商,必须在更大的地域范围内寻找客户,欧洲各国展会的竞争加剧。为了生存,法国的展会力求提高展会的国际化水平,增加国外参展商和参观客户的比例,力争使展会成为欧洲的**展,甚至全世界的**展。
5.展会向高质量高水平发展。为了保持自己在市场上的地位,展览公司在展会装修、展会活动、宣传报道等方面精益求精,把工作的重点放到参观观众的组织上来。参展公司花了很多经费参加展会主要是为了拓展销路和市场。从某种意义上讲,展会的成功与否,其主战场是观众的组织,而不单纯是寻求参展商的数量。现在中国内地不少展览公司急于开辟新的展会题目,普遍忽视已有展会的观众组织,后果令人担扰。
6.加强和中国展览业的合作。世界愈变愈小,法国的展览公司也在向中国市场走来。尤其是爱博展览集团,作为法国大展览公司和世界*四大私营展览公司,已和中国贸促会农业行业分会合作。